Weconomics Mediaplatform voor een duurzame welvaart in actie

Let opDeze podcast is door AI gegenereerd op basis van het whitepaper ‘De Digitaalkundig Architect’ en kan fouten bevatten. Het whitepaper zelf is leidend. KernboodschapDigitale transformatie is een bestuursvraagstuk, geen technisch project.Het probleemWe verliezen de controle over precies die systemen die onze samenleving aansturen. Nederland en Europa worstelen structureel met falende digitale infrastructuur: toenemende cyberaanvallen (38.000 datalekken in 2024), digitale verspilling van 2,3 miljard werkuren, gebruik van onbetrouwbare en onrechtmatig verkregen data, nauwelijks productiviteitsgroei ondanks forse investeringen, 70% mislukte digitale transformaties, toenemende zorgen voor fakenews en deepfakes en groeiende afhankelijkheid van bigtech. Oorzaken Decennialang zijn bestaande processen gedigitaliseerd in plaats van opnieuw ontworpen. Systemen zijn gebouwd vanuit organisatielogica van de fabriek, niet vanuit data of maatschappelijke waarden. Bestuurders behandelen digitalisering als IT-vraagstuk. Ingesleten overtuigingen, institutionele traagheid en kortetermijndenken blokkeren echte vernieuwing. Technici missen de vaardigheden om systemen te doorbreken. Niemand overziet het geheel, zoals een architect dat in de bouw wél doet. Digitale architectuur faalt niet omdat professionals het verkeerd ontwerpen, maar omdat niemand ze leert hoe ze daadwerkelijk iets fundamenteel kunnen veranderen.De oplossing: de digitaalkundig architectZoals een bouwarchitect onafhankelijk opereert en wettelijk verantwoordelijk is, is er een nieuw beroepsprofiel nodig: de digitaalkundig architect. Deze professional combineert systeemdenken, ontwerpdenken, organisatiekunde en ethisch oordeelsvermogen. Hij/zij ontwerpt digitale architecturen vanuit publieke waarden, menselijke behoeften, een datanutsvoorziening én bewaakt of de uitvoering daarmee in lijn blijft.Beroepsopleiding en ontwikkelingProfessionals herkennen dit. Sterke ideeën, goed beleid, goede architectuur. En toch blijft het steken in meetings, in politiek en fragmentatie. In systemen die zichzelf beschermen. Professionals zijn onvoldoende uitgerust voor wat onze digitale toekomst werkelijk vraagt. Er moet een programma komen voor de architecten, strategen, beleidsmakers, programmamanagers en digitale professionals die technisch scherp en up-to-date zijn, maar steeds tegen muren aanlopen. Een leerwerkprogramma dat uitlegt waarom dat blijft gebeuren, en wat er werkelijk aan gedaan kan worden.Wet Beroepsbeoefenaren Digitalisering (Wet BDIGI)Vier beroepsorganisaties hebben bij het ministerie van BZK, een voorstel ingediend voor een wettelijk beroepsregister voor digitaalkundige architecten. Vergelijkbaar met het Architectenregister voor bouwkundige architecten. Digitale innovatie heeft te veel maatschappelijke impact, om het op de oude manier te blijven doen. Wettelijke bescherming voor vakbekwaamheid en onafhankelijkheid is geen luxe, maar een maatschappelijke noodzaak.ConclusieDe perfecte storm van AI, cyberdreiging, digitale autonomie, duurzaamheidseisen en productiviteitstekorten vraagt om fundamenteel andere digitale architecturen. De geregistreerde, onafhankelijke digitaalkundig architect is daarin de sleutelfiguur.Wat vind jij: moet er een gedegen opleiding komen en wettelijke registratie voor het beroep van Digitaalkundig Architect?

Welkom bij deze nieuwe podcast ‘Voorbij de Dominante Logica’ met verdiepende gesprekken, prikkelende inzichten en oplossingen voor maatschappelijke en organisatorische vraagstukken. We onderzoeken hier hoe we voorbij de dominante logica kunnen komen om de toekomst te zien in tijden van onrust Welk perspectief moeten we nemen? Wat moeten we loslaten en wat omarmen? Wat is er mis met het bestaande systeem en welke transformaties zijn noodzakelijk naar een nieuw systeem? Wat voor leiderschap sluit daar bij aan? En op welke relevante technologie moet je je richten? Hoe ziet onze Europese duurzame en digitale toekomst eruit en hoe gaan we dit realiseren?We verzetten ons tegen hardnekkige narratives, vanzelfsprekendheden, lineair denken en vooral dominante organisatie logica. Dit verzet begint niet met grote woorden, maar met kleine daden. We bieden de luisteraars een ander perspectief en hulpmiddelen voor meer impact.In deze aflevering hebben we het over nieuwedigitale infrastructuren.We verliezen de controle over preciesdie systemen die onze samenleving aansturen. Nederland en Europa worstelenstructureel met falende digitale infrastructuur: toenemende cyberaanvallen,digitale verspilling, gebruik van onbetrouwbare en onrechtmatig verkregen data,nauwelijks productiviteitsgroei ondanks forse investeringen, mislukte digitaletransformaties, toenemende zorgen voor fakenews en deepfakes en groeiendeafhankelijkheid van bigtech. Oorzaak: decennialang zijn bestaande processengedigitaliseerd in plaats van opnieuw ontworpen. Systemen zijn gebouwd vanuitorganisatielogica van de fabriek, niet vanuit data of maatschappelijke waarden.Bestuurders behandelen digitalisering als IT-vraagstuk. Ingesletenovertuigingen, institutionele traagheid en kortetermijndenken blokkeren echtevernieuwing. Technici missen de vaardigheden om systemen te doorbreken. Niemandoverziet het geheel, zoals een architect dat in de bouw wél doet. Digitalearchitectuur faalt niet omdat professionals het verkeerd ontwerpen, maar omdatze niet kunnen opereren vanuit een beschermde onafhankelijkheid en niemand zeleert hoe ze daadwerkelijk iets fundamenteel kunnen veranderen. Zoals een bouwarchitect onafhankelijkopereert en wettelijk verantwoordelijk is, is er een nieuw beroepsprofielnodig: de digitaalkundig architect. Deze professional combineertsysteemdenken, ontwerpdenken, organisatiekunde en ethisch oordeelsvermogen.Hij/zij ontwerpt digitale architecturen vanuit publieke waarden, menselijkebehoeften, een datanutsvoorziening én bewaakt of de uitvoering daarmee in lijnblijft.  

What if selling your house would be as easy as sending an email? Big chance you would not believe that this will become reality in the near future? But when internet started nobody could imagine, that it once would be possible to operate Spotify on internet.  As Halfdan Mahler, former director World Health Organisation once said: “What sounds idealistic today becomes realistic tomorrow”. But from ‘today’ to ‘tomorrow’ is a long and difficult road where leadership and management can play an important role.The Reinvention of ManagementBecause most people don’t perceive management as an invention, we likely think differently about management innovation. Our claim is that management – as an invention-, has not significantly changed the past hundred years. The candle has been improved, but has not yet been replaced by a light bulb, so to speak. So far there have been modifications, such as recently Agile, key performance indicators or working with autonomous teams. However, these are small adjustments within an existing invention.The existing innovation of management currently encompasses the use of buildings, hierarchies, budgets, rewarding and punishing. The way we align people and resources with activities in order to improve productivity, hasn’t really changed since Taylor and Ford. Existing management concepts have insufficient challenged ‘the firm’ as being the most superior form or system for organizing work. The last decades they have insufficiently contributed to productivity growth, which is needed in order to sustain our current level of welfare. But change, or better renewal of management as an invention, is happening. Management as innovation has been reinvented and we call it: Blockchain Organizing.

Welkom bij deze nieuwe Weconomics podcast met verdiepende gesprekken, prikkelende inzichten en oplossingen voor maatschappelijke en organisatorische vraagstukken. Walter en Paul onderzoeken hier hoe je tot een duurzame welvaart voor iedereen kunt komen. Welk perspectief moeten we nemen? Wat moeten we loslaten en wat omarmen? Welke transformaties zijn noodzakelijk naar een nieuw systeem? Wat voor leiderschap sluit daar bij aan? En op welke relevante technologie moet je je richten? Hoe ziet onze Europese duurzame, digitale, decentrale en meer mensgerichte toekomst eruit en hoe gaan we dit realiseren?Walter en Paul verzetten zich tegen de gevestigde orde, zogenaamde expert en vooral dominante (organisatie) logica. Dit verzet begint niet met grote woorden, maar met kleine daden. We bieden de luisteraars een ander perspectief en hulpmiddelen voor meer impact. Walter en Paul bieden toekomst in tijden van onrust.Meer informatie op ⁠www.weconomics.info

Interview met Geke Rosier van RightBrains naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'.Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Françoise Vermunt is de kracht achter Via Vermunt. Met een scherpe blik en een diep begrip van organisatiepsychologie helpt ze leiders (vaak denkbeeldige) obstakels doorbreken en een cultuur van vertrouwen en groei bouwen. Haar missie: impactvolle leiders ondersteunen bij het versnellen van verandering, met een blijvende transformatie als resultaat. Het is haar missie om met passie, integriteit en betrokkenheid kennis over te dragen aan professionals die werken in en met organisaties in verandering. Via Vermunt biedt inzicht, ruimte en veiligheid tijdens transformaties, die gedreven worden door technologische innovaties zoals AI. Françoise gelooft in een toekomst waarin organisaties en mensen hun bestemming bereiken door een balans tussen erkenning, duidelijkheid, heldere ordening, structuur en vrijheid. Zo draagt ze bij aan het organiseren van een duurzame welvaart, gemeten in vrijgemaakte tijd waardoor mensen gelukkiger en vrijer kunnen werken én leven. Deze missie is belangrijk om turbulente tijden succesvol te maken.Belangrijke onderwerpen/vragen van haar bijdrage:- kun je leren transformeren?- omgaan met veranderingen bij nieuwe technologieën zoals AI;- weerstanden, cultuurverandering, ruimte (in je hoofd) maken voor innovatie;- samen bouwen aan een gezonde organisatiecultuur.Interview naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'.Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Emiel Westerhof is manager business development op de High Tech Campus Eindhoven. Voorheen was hij werkzaam voor andere ecosystemen zoals de TU/e Campus (Universiteit Eindhoven) en Pivot Park (Oss). Emiel heeft een passie voor nieuwe technologieën zoals IoT, blockchain en AI en kennis over hoe ecosystemen bij kunnen dragen aan innovatie versnelling. De High Tech Campus, ook wel de slimste vierkante kilometer van Europa genoemd, is een uniek ecosysteem van bijna 300 bedrijven, met een grote verscheidenheid. Op de campus zitten gevestigde multinationals, toonaangevende onderzoeksinstituten, snelgroeiende MKB bedrijven, investeerders en startups. Organisaties op de campus hebben allemaal hetzelfde doel voor ogen: nieuwe technologieën en toepassingen ontwikkelen die oplossingen helpen bieden voor maatschappelijke problemen en vraagstukken én deze succesvol introduceren in de markt. Voor succesvolle turbulente tijden is het nodig dat we samen technologieën ontwikkelen en toepassen die vooral nut hebben voor mens en maatschappij.Belangrijke onderwerpen/vragen van zijn bijdrage:- open innovatie ecosystemen en de High Tech Campus;- samenwerken in ecosystemen;- disruptieve technologieën zoals digital twins, IoT, blockchain, Web3 en AI;- concrete voorbeelden van de combinatie van hardware en software op specifieke toepassingsgebieden.Interview naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'.Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Jaap Dijkgraaf is bestuurder, adviseur en voormalig algemeen directeur van Adviesbureau DWA. Jaap heeft de ambitie om Nederland te verduurzamen. Na meer dan 22 jaar lid te zijn geweest van het directieteam, waarvan 18 jaar als algemeen directeur, vervult hij de rol van bestuurder en adviseur binnen de Futaro Groep, waartoe ook DWA behoort. Binnen deze functie zet hij zijn ruime kennis en ervaring op het gebied van verduurzaming, organisatiekunde en ondernemen in. Daarnaast werkt hij onder andere ook voor TKI Bouw en Techniek (consortium voor kennis en innovatie in bouwontwerp, bouw en bouwtechniek. TKI heeft als doel om in 2050 te komen tot een CO2-vrije en toekomstbestendige gebouwde omgeving). Ten slotte heeft Jaap onlangs een studie filosofie afgerond aan de AOG School of Management. Hij ronde zijn studie af met een visiedocument met als titel: ‘Een visie op de werkelijkheid van de ontwerpende ingenieur in de tijd van kunstmatige intelligentie’. Om turbulente tijden succesvol te maken is een betere match tussen filosofie (de juiste vragen stellen) en technologie hard nodig.Belangrijke onderwerpen/vragen van zijn bijdrage:- Systeemleiderschap: samenwerken aan structurele oplossingen- Leer hoe je vanuit visie en leiderschap bijdraagt aan een toekomstbestendig systeem- Filosofie in relatie tot duurzaamheid en technische omgevingen- Het antropoceen en bijbehorende complexiteit in leiderschapInterview naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'.Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Eddy Van Hemelrijck heeft verschillende petjes op. Via zijn bedrijf MAROR begeleidt hij organisaties in hun streven naar regeneratief ondernemen. Met het (ont)leercentrum www.emagine.life ondersteunt hij de transitie naar een wereld waarin al wat leeft floreert. Hij is ook lector in o.a. ‘Regenerative Business’ & ‘Futureproof Entrepreneurship’ aan de Karel de Grote Hogeschool in Antwerpen. Tevens is hij co-founder van Rethinking Economics Antwerpen, een onderdeel van een wereldwijd netwerk van studenten en professionals die strijden voor een pluralistische manier van lesgeven en beoefenen van economie.Eddy is economist van opleiding. Na een internationale carrière in management en verkoop, schreef hij begin 2000 een doctoraat over duurzaamheid, en richtte hij zich op persoonlijke ontwikkeling, intercultureel management en participatief leiderschap voor een gezonde samenleving en een bloeiende wereld. Hij helpt graag mensen van alle leeftijden om hun doel in het leven (IKIGAI) te vinden, terwijl hij tegelijkertijd werkt aan een nieuw, duurzaam, wereldwijd economisch systeem, dat het mogelijk moet maken dat iedereen zijn IKIGAI kan leven.Belangrijke onderwerpen/vragen van zijn bijdrage:- de nood aan een ander (economisch) narratief ten vervanging van het huidige, dominante neoliberale model- de nood aan regeneratieve ondernemingen die een positieve toegevoegde waarde hebben voor elke aardbewoner- de rol van het onderwijs in het ondersteunen van de transitie naar een economie in functie van al wat leeft op aarde- het belang van toekomstgericht en regeneratief systeem denken om dit te bereiken.Interview naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Jef is een gepassioneerde en inspirerende keynote spreker. Zijn verschillende verhalen over achterhaalde logica, innovatie, onderwijssysteem, manier van werken en noodzakelijke veranderingen zijn gegarandeerde eyeopeners en hebben velen geïnspireerd. Hij is auteur van verschillende bestsellers, waaronder ‘Mijn organisatie is een oerwoud, ‘Mijn manager is een held’ en ‘Ik was een schaap’. Met spannende metaforen neemt hij je mee in een andere kijk op leren, werken en innoveren. Hij spreekt onder andere over ‘The Perfect Organization’. Zijn verhaal ‘Unchained’, over de perfecte motivatie om in deze onzekere tijden te veranderen, geeft je inzichten die je nodig hebt om deze turbulente tijden voor jou succesvol te maken.Interview naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/